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淘宝构筑B2C的难题

作为一个节日,光棍节因为没有相应的历史渊源,从来不曾见诸相对规范的中外节日列表。因此虽然近年商家不断以各种类型的古今中外节日名义,推动商业促销行为,但是仍然很少有人大张旗鼓地利用这个节日。而淘宝商城的独立域名高调发布,光棍节促销行动似乎在向业界传递一个强烈的信号:淘宝不只C2C,淘宝也要B2C。上市锦标赛中的程咬金在淘宝商城发布独立域名tmall***之前,淘宝网虽然已经成为国内最大的电子商务交易平台,零点开始之后,他们店铺所有的客服齐上阵,但还是敌不过强大的买家阵容。“再多的客服都不够用啊!这真是太疯狂了!”在近乎奇迹的疯狂下,没有任何企业能够抵抗住淘宝商城的这种神奇诱惑。《商界评论》2009年9月曾经做了一次特别策划式报道《大品牌网络探险》,采访和调查了大量“触网”的大品牌企业,除了极个别企业希望通过自我搭建电子商务平台之外,绝大多数都希望选取拥有较大用户量和交易量的成熟电子商务平台。而淘宝网商城在这些企业们眼中,正是首选平台。由于淘宝网不是上市公司,没有对外披露具体财务报告的义务,而淘宝商城也从未正式披露年度交易额及其相应的比例,但是一位接近淘宝网人士今年4月曾透露,淘宝商城的收入占整个淘宝的5%,而2009年淘宝网的交易额是2000亿元,可以推算淘宝商城2009年的销售额大概有100亿元。而张勇声称2010年淘宝商城销售额增长幅度超过了去年的4倍。业界以此估算淘宝商城今年的销售额有可能达到500亿元。2009年,京东商城的销售额不到40亿元,当当网与卓越亚马逊的销售额都在20亿元上下,麦考林的销售额不到15亿元,红孩子的销售额在10亿元左右,凡客诚品的销售额为6亿元。这几家主流的B2C电子商务玩家们,销售加起来才堪堪与淘宝商城持平。虽然2010年每个B2C玩家都在不同程度上发力,但是即使加起来的总和,挑战淘宝商城的500亿元,仍然都很吃力。这是一个什么概念?就像一场综合性的运动会,各个赛事项目的冠军打败了自己所参加项目的竞争对手,抬起头来才发现,有一个全能运动员,他想拿走所有的金牌。淘宝商城甫一登场,便令不同领域的竞争对手们感到恐惧,这也是越来越多的人研究开放性电子商务平台的原因。想要洞察其中的关键逻辑,就不得不仔细研究淘宝商城的平台式B2C模式与百货类、垂直类B2C模式的差异。(本文来源:商界评论作者:张山斯)< src=".arc_icon.gif" alt="组图:当当网与淘宝网">

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文章标题:淘宝构筑B2C的难题
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